Según detalla Pablo Suaya, CEO de Banghó, la estrategia de la marca se cimienta en seis pilares diseñados para generar oportunidades de negocio reales para el canal. Estos incluyen una presencia activa y cercana, y la oferta de condiciones comerciales flexibles, con financiación directa y beneficios por volumen.
Un componente esencial de esta estrategia es el Programa de Socios Banghó, estructurado en categorías Oro y Plata, que premia la fidelidad y facilita acciones conjuntas. La compañía valora la lealtad del canal más allá de las metas de compra. Sobre este punto, Suaya comenta: “Es un tema de comunicación, no sólo de compras, sino de trabajo en conjunto a lo largo del año. Que el canal tenga iniciativas para promover la marca Banghó”. Adicionalmente, este programa recompensa la iniciativa de los revendedores ofreciendo reembolsos de hasta el 50% para actividades de generación de demanda.
A estos beneficios se suma Red Banghó, una iniciativa que premia a los revendedores que eligen la tecnología de la marca y la promueven activamente en sus redes sociales mediante videos o reels.
El portfolio de productos también constituye un pilar central, ofreciendo dispositivos Gamer de última generación, equipos orientados a pymes, creativos y estudiantes, y soluciones con IA integrada certificadas como Copilot+ PC (con Intel® Core™ Ultra). Todos los productos cuentan con una garantía oficial de 2 o 3 años, lo que refleja un fuerte respaldo local.
Finalmente, Banghó acompaña al canal con capacitación constante y una estrategia integral de marketing digital que incluye contenido visual relevante y campañas con contenido generado por usuarios (UGC).
Competencia y respaldo local
Frente a la apertura económica y el aumento de la competencia, el CEO de Banghó destaca el valor del respaldo, la agilidad y la cercanía. La respuesta de la compañía se basa en la flexibilidad operativa y, crucialmente, el soporte posventa local que resuelve.
El ejecutivo enfatiza el compromiso con el revendedor: “Nuestro compromiso es que cada reseller sepa que no está solo: cuenta con una marca competitiva, herramientas comerciales y un aliado que acompaña no solo en la preventa, sino —y sobre todo— en la posventa”.
En términos de innovación, la compañía subraya que esta se refleja no solo en la tecnología de punta (como los dispositivos con IA y alto rendimiento), sino también en el modelo de trabajo. “La innovación no es solo qué hacemos, sino cómo lo hacemos: siempre junto al canal”.
Proyecciones y enfoque B2B y B2C
La estructura comercial de Banghó se organiza a través del Canal Reseller, cubriendo tanto el segmento B2C (usuario final) como el B2B/Corporativo (integradores, gobierno, educación y pymes).
En esta segunda parte del año, la empresa está ampliando sus líneas en categorías de mayor proyección, incluyendo Notebooks Gamer, dispositivos con IA certificada, la línea Studio (para creativos) y la línea College (para educación). Además, se está reforzando el equipo de marketing digital con iniciativas como Doble Click, para potenciar la presencia digital de los resellers.
Las mayores oportunidades se encuentran en los segmentos de valor agregado, como gaming, creatividad, educación y el sector corporativo, especialmente en productos adaptados a entornos de trabajo y estudio híbridos.
Para concluir, Suaya destaca que el crecimiento de la marca está intrínsecamente ligado al éxito de sus socios comerciales: “Banghó crece junto al canal y queremos que cada reseller lo sienta en cada proyecto, en cada negocio y en cada cliente que acompaña”.
