En cuanto a la propuesta de Nakan, destaca: “Somos industria nacional, las parrillas se fabrican, se pintan y se matrizan en la fábrica de Buenos Aires. Si bien en el mercado hay productos importados más baratos, la calidad no es la misma”.
El ejecutivo comparte que “hoy el negocio más grande en lo que es retail es la venta online”. De esta forma, se evita ocupar grandes espacios en la tienda.
“Lo bueno del marketplace es que el cliente puede publicar toda la línea y hacer venta en verde, retirando solo lo que vendió. Ya no necesita tener stock con 50 parrillas. El producto se pensó de cero para vender online, para poder transportarlo, con la medida que te pide Mercado Envíos. Ya no es necesario tenerlo en el local armado”, detalla Jeremías.
La empresa cuenta con un lineal de parrillas móviles que van desde una parrilla con tapa, otra sin tapa, con asador interno o con asador externo. Todo está hecho con pintura a fuego, o sea, con pintura resistente al fuego y enlozado para que no se arruine. A su vez, cuentan con hornos portátiles de pizza y horno portátiles parrilleros.
Para diferenciarse en un mercado tan competitivo, dice el Gerente, es entender al consumidor: “Hoy somos tres o cuatro fabricantes nacionales, todo lo demás es importado. La diferenciación pasa por entender qué hace el asador argentino, que quiere que no se la arruine, que no se le caiga la pintura, cómo es la varilla, qué grosor tiene, que la pueda mover, que tenga un espacio para apoyar la tablita. Eso el importado no lo tiene. La gran diferenciación es entender cómo se hace el asado”.
Para concluir, Jeremías sostiene: “Siempre el foco y la estrategia es estar cerca del retail. Nosotros somos B2B y lo vamos a seguir siendo. No vendemos al consumidor final ni vamos a vender. Ese es el foco”.